CCTV2005经济年度人物

29日晚7时，中心电视台CCTV2005经济年度人物评比成果于北京饭馆发表，中国股市乐成股改第一人———三一重工的董事长梁稳根得到了这一殊荣。作为2005年中国证券市场最 受存眷的代表性人物，梁的“猪论”曾经名闻遐迩。于他得到中心电视台经济年度人物提名以后，记者对于这位个性光鲜而又舆论斗胆的企业家举行了采访。

■人物小档案

【梁稳根】

梁稳根，男，1956年生，四川人。现任三一重工株式会社（上市公司）董事长，高级项目师。1986年与三位挚友一路，告退下海做生意，1989年创立四川省三一集团有限公司，担当董事长兼总司理。前后被授予“天下卓异青年企业家”、“天下优异平易近营企业家”称呼。担当的社会职务有：第8、9、十届天下人年夜代表，天下工商联执委，四川工商联副会长等。他回覆公司及小我私家的征税环境后，得到其时的总理朱镕基的四字评价“难能难得”。他作为重要股东的三一重工集团持有三一股分近70%的股票，以昨日收盘价计较，仅此一项资产，其市值已经跨越21亿元。

陈春鸣画

没法忍耐“慢动作”

自砸“铁饭碗”下海

于梁稳根一手制造的三一集团，“嫉慢如仇”一词处处可见。最年夜的一个横幅，就挂于厂房的年夜门口，提示所有员工服膺老板最不克不及忍耐的举动：慢。

梁稳根暗示，于创立三一集团以前，他曾经经于武器工业部洪源机械厂担当过体改办的副主任，而体改办主任这一职位，于其时都是由“一把手”专任的。以是他这个副处级的副主任，权利照旧蛮年夜的。于这个位置上，他立下弘愿———要对于中国的经济体系体例举行鼎新，要对于企业的治理体系体例举行鼎新，加速中国经济的成长。厥后梁稳根发明，“挽救ŷ��一个坏的细胞不如爽性换一个新的”，加之嫉慢如仇的个性，使他没法忍受国有企业层层审批的“慢动作”，终究决议与几个志同志合者“下海”建立公司，丢弃公职待遇，要用本身的公司的成长来实现对于体系体例的冲破。

清明净白“掘金”

平易近企没有“原罪”

作为四川首富的梁稳根，他以及他的火伴是怎样掘患上企业“第一桶金”是浩繁投资者很是体贴和洽奇的。

梁笑着说，其时他们想，第一桶金要赚患上快一点，因而就想到了贩羊。末了，虽然没有获得这“第一桶金”，但这个贩羊的履历却传播患上很广。由于这内里有些戏剧性。

其时他们四小我私家中有三小我私家于一个处所买羊，梁稳根于家里批示。其时也没有电子邮件以及德律风，以是他就打了一个电报说“羊请勿毛留”。成果发电报的人很希奇，问：羊请勿毛怎样留？梁稳根只好注释给他听：于那里买的几十只羊暂时请勿，跟咱们一路到场创业的毛师长教师还要于那里继承留一段时间。由于其时没有钱，以是才会云云省略。回顾昔时的创业路，梁稳根说他以及团队最喜爱的一首歌就是《酒干倘卖无》，喜欢它那苍凉的曲调、温馨的情面。

厥后他们又去卖酒，再厥后觉得博璃纤维很赚钱，又去弄博璃纤维，但成果都以掉败了结，险些到了日暮途穷的田地。末了几小我私家坐到一路，重复会商为何掉败？感觉贩羊、做酒以及博璃纤维都不是本身的长项。他们四小我私家中有三个是学金属质料的，以是感觉应该做金属质料。

他们找到了其时市场上很紧缺的有色金属质料，然后就没日没夜地举行产物开发。

于母校的鼎力大举撑持下，他们100屡次调解配方，几十次转变工艺，产物终究过关，赚到了第一笔9000元的货款。第一年，他们得到了16万元的发卖支出，盈利了3.6万元；第二年盈利了13万元；到六年之后的1992年，他们的发卖额做到了1亿多元，年利润做到了3000万元。梁稳根说：“三一的‘第一桶金’是源在立异的。只管贩过羊、做过酒、做过博璃纤维，可是三一人没有做过任何无愧在共以及国的无耻之事。此刻许多人讲平易近营企业的‘原罪’，可是我以为三一没有‘原罪’，我信赖许多平易近营企业也没有‘原罪’。”

“猪论”被承认

“亏损”促股改

于履历了最初的妨害后，梁稳根的公司迅速成长壮年夜起来，他很是看好股分制这一现代企业轨制，于是便最先踊跃申请上市，并迅速成为四川省平易近企上市第一家。当他听到中国的证券市场要解决两类股东的抵牾时，就敏锐地意想到这是一个切实解决中国证券市场体系体例制约的机缘，而这恰是他昔时下海的初志，以是他绝不踌躇地当即开展事情———于约请中国证监会副主席屠光绍到公司相识环境时，斗胆地向屠亮出本身的不雅点：年夜股东是年夜猪，小股东是小猪，只要年夜猪起劲拱出食来，做出好的谋划事迹，小猪才有工具可吃，才有“红”可分。以是必然要解决“年夜猪”拱食的踊跃性问题。他的这个不雅点被屠评价为“这个比方很好，可以称为‘猪论’，证监会还要解决年夜猪吃独食的问题”。因为他的不雅点得到了高层的必定以及认同，于是股改第一批试点名单便有了三一重工。

而终极梁稳根能如愿以偿，成为中国乐成股改的第一人，则与他宽阔的襟怀胸襟有关。他暗示，其时有人建议，对于价程度不消那末高，股改也有可能得到经由过程，但他以为，多付出些对于价，确保股改为功，意思更为庞大。于是对峙选择了付出成本较高的方案———送出2100万非畅通股再加4800万元现金，总价值约两个亿。这一方案得到了畅通股东的高度认同。而另外一家公司却由于立场过在倔强，虽然与三一重工同时召开股东年夜会，却遭受畅通股股东的强烈否决，不能不饮下股改掉败的苦酒。

出门“取经”竟受辱

八年赶超洋偕行

梁稳根告诉记者，虽然三一的“第一桶金”是金属质料，可是他们厥后照旧跨入了项目机械的行业，并于这个行业里堆集了近百亿的资产。梁稳根经由过程六年的时间，金属质料发卖支出做到了一个亿，利润做到了三万万元，他还当选为天下人年夜代表。但他感觉，这离他的方针以及胡想照旧相距甚远。

以是他放下这一亿元发卖额、三万万元利润的摊子，以及几个高管又去调研市场。

他们用一年时间走访了几十个专家，开了五次专家论证会、十屡次董事会，末了找到了两个制约企业成长的缘故原由，制订了“双进”战略。他们以为，一是他们地点的有色金属的行业过小，另外一个是他们创业的阿谁处所地区太偏，这个行业以及地区都没法孕育一个世界级的年夜企业，也没法实现他们的贸易方针。以是他们就制订了一个“双进”的战略，即进入中央都会，进入设备打造业。颠末11年的奋斗，三一重工终究进入了中国五百强的行列，他们的混凝土机械已经经成为世界级品牌，他们于长沙成立了300亿元的打造中央；于喷鼻港成立了物流中央；于上海投资三个亿成立了研发中央，别的于全世界的七个处所成立了研究院。2002年9月20日，三一人自立研发的一个混凝土泵，把混凝土一下打到了406米的高度。从进入这个行业到做到这一步，他们花了八年。

当初为了这个技能，梁稳根曾经跑到日本、欧洲有这些技能的企业，但获得的是史无前例的酸楚以及辱没。其时梁稳根立誓必然要用本身的人材成长自立的技能，立誓必然要跨越那十几家企业的产物。

梁稳根做到了。

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