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总司理郭学红正领导这支项目机械湘军以超过式的速率向前奔跑，“三年以内要成为海内最年夜最佳的履带式起重机出产商”。
重组带来底子性变迁
重组后的浦沅朝气勃勃，纵然本轮国度宏不雅调控也未能制止它的飞速发展。
一年间其发卖支出成倍增加，利润更因此二十几倍的速率增加，其利润总以及跨越了已往15年的总以及。
浦沅分公司总司理郭学红如许评价，“强强结合、上风互补、配合成长这一方针咱们基本上实现了”。
外界如许评价：中联、浦沅两年夜“伟人”重组并购乐成，患上益在于并购操作中，企业之间不弄简朴相加，而是经由过程紧扣主业引进新治理模式以及运转机制，从而到达了强化主业、加强焦点竞争力的目的。不只云云，更为主要的是优化整合行业资源，晋升行业资源，哄骗效率以及科技程度，实现了社会经济效益的双丰收。
所有这些吸引着记者走进浦沅，近间隔探究企业于云云短期内飞速成长的缘故原由。
早就听闻四川文有“唯楚有材，在斯为盛”之盛誉，武有 “无湘不可军”之美称，同郭的短暂接触，于他身上感触感染到了四川人刚烈坦直、爱憎分明的性格，和敏锐的思维、睿智老练的作风。
咱们的谈话从并购重组给浦沅带来的变迁最先。
“最为强烈的觉得是给浦沅带来思惟上的浸礼，更间接的说就是思惟的解放。咱们2000年的发卖支出是3个亿，2003年到达10个亿，2004年一下成长到16个亿”，对于在云云快的增加速率，就连郭本人也很惊奇，“我真切地觉得到了压力，但也恰是这类倏地增加，让咱们有了敢向更高方针打击的设法，而昨天取患上的成就使咱们的决定信念更坚定。”
让浦沅上上下下的员工树立云云坚定的信念，郭称之为“根”的变迁，“将来咱们要使技能进一步互补、使市场收集更为密集，使企业品牌更有影响力，实现这些方针都要以全体员工从思惟上树立决定信念为条件”。
今朝浦沅正下力气对于产物举行改造，郭夸大改造的焦点是周全晋升年夜型布局件、年夜型起重机的调试威力，重点是对于履带式起重机举行全新的机制改造。郭注释：“从事年夜型化装备出产是今朝项目机械起重机市场成长的趋向，浦沅实施高点引进，高点腾飞的双高战略，以年夜吨位起重机作为切入点。”
从出产海内第一台65吨汽车起重机，到成为海内年夜吨位起重机的领军企业，浦沅的志向是颠末改造后，要成为从50吨到800吨全系列起重机的出产基地。
郭接下来的路还很长。
核裂变
“并购后咱们还要进一步改制，由于并购没有转变咱们的体系体例。咱们要追求体系体例上更年夜的冲破，为企业的成长提供更好的保障。这包孕跟外洋知名品牌的互助，咱们此刻这一块做患上比力多，包孕汽车起重机产物，另有其他产物。”
浦沅正追求与外洋知名品牌互助。“咱们要像遐想那样，做一个孵化机。经由过程与外洋知名品牌举行技能上、资金上、治理上的互助，把企业做年夜做强。”
这被郭称为“国际化”的战略，恰是中联集团“核裂变”战略的表现。
外界是如许注释“核裂变”——以产物组团，从集团裂生出多个国际同类名牌参股的专业公司，如许缭绕中联集团就造成多个拥有国际知名品牌的“子核”，进而构建一个国际项目机械精品的调集，完成第一次“核裂变”。与此同时，各“子核”再次“核裂变”反映，于其周围将造成多家配套厂商，完成第二次“核裂变”。
中联集团的方针是经由过程实行连续的链式“核裂变”反映，制造出一个国际化的项目机械财产集群。作为集团成员之一，浦沅也迈出了“核裂变”的程序。
这是郭对于公司举行“三化”改造之一。“公司同时还将举行专业化的调解，建立了项目机械分公司、搅拌机械分公司以及挪动起重机分公司。”股分制鼎新也列入了郭的规划之中，郭苏醒地熟悉到经由过程自身的气力举行企业改造有必然难度，从精神以及威力都有短缺，做出经由过程引入战略投资者，加强企业的技能气力与治理的决议计划，是他睿智不乏稳健治理思惟的表现。
履历宏不雅调控带来的颠簸，企业还能取患上让偕行额外眼红的事迹，逐步咱们好像找寻到了谜底。
“此刻行业成长速率太快了。”郭感叹到，“本来的起重机产物可以许多年稳定，到此刻用户的要求，现实功课的要求变迁很快，和其它配套件更新变迁也太快，使患上新产物更新周期愈来愈快。”产物从品质、焦点机能都于提高，这不能不说是竞争的成果。
但起重机行业的竞争是良性竞争，竞争的成果是整个行业品质获得晋升，而装载机行业今朝因为产能扩展也带来了相称多的问题。
“起重机打的是品质战，而不是价格战。”郭精炼地阐发到，“虽然本年总体的价格都鄙人降，思量到起重机行业年夜部门都是国有企业，每一年城市制订企业成长的方针，为抢占市场到达预约方针最间接便当的兵器就是价格战。”可是跟着竞争的加重，起重机行业的技能门坎会愈来愈高，不消担忧会呈现价格战。
面临日趋猛烈的竞争，郭镇静自如地使出本身的招数，“企业要不停改造，顺应不停变迁的市场需求，不停提高产物的技能程度。”同外洋产物比拟，咱们于技能应用如主动化节制体系的运用上确凿还存于一些差距，可是咱们有决定信念遇上去，咱们有强盛的办事撑持，有遍布天下的办事网点，这是另外企业望尘莫及的。
“咱们要用最短的时间开发出可以同外洋同类产物抗争的产物，举行人材、装备各方面的堆集。”他更是拿四川制造的红遍天下的“超等女生”做比力，“超等女生的乐成于在可以于短期内迅速包装红遍天下的公共明星，但也恰是由于这类累计成本较少的运作，很轻易被效仿。”企业必然要经由过程自身的堆集，制造一个没法模拟的“超等企业”。
郭苏醒地熟悉到：“来岁的市场情况、行业情况都将越发严重，这就要求咱们要继承加年夜事情力度。”浦沅将2006年定为“成本治理年”，全公司上下都将厉行节省，全心全力开展出产谋划，而且将强化危机意识，共同中联本部做好流程再造事情。
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