设备打造业是工业的焦点以及根蒂根基，是综合国力的根底。一国设备工业的发财水平，是国度工业以及科技程度的标记。

于我国鼎新开放的进程中有一个不良偏向，就是各处所把吸引外资作为促成经济成长、推进国企改制的重要路子。于处所当局鼓动勉励下，跨国公司伺机抓紧并购海内各处所的行业排头兵企业，他们依附“500强”的实力以及特殊的公关威力，重价收购我国主干企业的优良资产、独占品牌、焦点技能以及打造威力，将其纳入合资企业，力求节制企业谋划权，慢慢迫使中方退出，终极到达消弭潜于竞争敌手、垄断我国市场、压抑我国技能前进的目的。

假如听任国度多年培育的主干企业被跨国公司兼并，我国工业的焦点以及要害部门被外资节制，国度将掉去对于工业成长以及技能前进的主导权，我国经济自力以及政治自力的根蒂根基将被侵蚀殆尽，中心加强自立立异威力、振兴设备打造业的目标将掉去条件。

鼎新是为了提高国度总体竞争力，不克不及以捐躯国度的底子好处作为价钱；开放必需对峙自立互利准则，不克不及让平易近族工业伤筋动骨，不克不及危及国度经济保险。本刊为此集中刊发了五个跨国公司抓紧并购我国主干企业的相干案例。

案例一

外商来合资的目的不是想把机电财产做强做年夜，只为占领中国市场，或者经由过程畅通戏法赚钱

年夜机电嫁错了郎二机电为人做嫁衣

原年夜连机电厂（简称年夜机电）建立在1946年，曾经经是中国最年夜的机电出产企业，也是中小型交流机电的年夜型主干企业。合资前，其出产范围、产物品质、出产工艺以及技能程度曾经于海内处在领先职位地方。

从1993年起，因为种种缘故原由，年夜机电最先吃亏，资产欠债率到达86％，被迫举债维持谋划。ŷ��怎样挽救这个金牌国企，成为处所当局面对的难题。本地当局下达了消弭吃亏企业的年度指标，年夜机电被列为重点对于象。其时招商引资盛行，尤为是吸引外资介入挽救国企。1996年，年夜机电找到新加坡威斯特机电公司，但愿经由过程合资追求前途。

1997年4月，年夜机电以及新加坡威斯特签了合资和谈，建立威斯特（年夜连）机电有限公司。合资的外方原是年夜机电的客户，是一个无资金、无技能、无市场、无企业治理经验的“四无”机电经销商。合资企业抛却了海内市场，外方于境外又设立一个公司，向海内合资企业高价倒卖原质料，并低价收购合资公司的产物出口。只管合资企业谋划糟糕糕，始终报亏，但知恋人吐露，外方每一年从合资企业赚走1200万美元。

外方经由过程垄断购销渠道做吃亏的习用伎俩，很快掏空了合资企业。而且仅3年就完成为了“合资、做亏、独资”三部曲。公司独资后一度抛却了零件打造，改做机电散件。曾经经的金牌机电产物于海内市场鸣金收兵。

“年夜机电嫁错了郎”成为了业内口头禅，知情者无不扼腕感喟。

年夜连第二机电厂（简称二机电）也曾经是海内机电行业内知名企业，重要出产特种机电，该企业曾经于天下特种机电行业里排名第二，占海内特种机电市场的1/4~1/3。

上个世纪90年月中后期，二机电呈现谋划坚苦，等着“招商引资”救命。二机电找的合资方是英国伯顿机电集团，技能进步前辈，产物品质好，活着界市场上据有必然份额。1998年12月签署合资和谈，建立年夜连伯顿机电有限公司。

二机电合资后的环境以及年夜机电一模一样。外方没有带来任何新技能、新产物或者技改投资，占着二机电厂房，用着二机电技能，出产二机电的41个系列产物，哄骗二机电的营销收集，卖贴着伯顿字样的产物。至今伯顿的产物仍旧100％内销。不到三年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成为了独资程序。

两个机电厂的合资是掉败的，实践证实，外商来合资的目的不是想把机电财产做强做年夜，只为占领中国市场，或者经由过程畅通戏法赚钱。国度多年培育的行业技能自立立异的平台被合资崩溃粉碎。

相干人士以为：“其时当局没有对于这两个机电厂举行整合，让外方钻了空子，油水让给人家，包袱让当局违，企业家以及职工白干了几十年，债权逃废，税收流掉，留下了个说不清道不明的独资企业，这就是终局。”

案例二

一次合资使将来海内年夜型化肥装备的维修要看洋人脸色

西门子摘了锦欧化机的桃子

锦欧化机始建在1939年，是中国化工机械打造工业的摇篮，也是行业排头兵企业。透平机械是锦欧化机的主导产物之一，于该范畴拥有海内领先、国际进步前辈的焦点技能，“不比西门子、三菱的差。”

锦欧化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市当局。这一合资案因由在“国企改制”。开初西门子说要介入锦欧化机改制，举行总体互助。进一步接触后，锦欧化机发明西门子“介入中国国企改制”是吊市当局以及企业的胃口，由于西门子又提出：不以及锦欧化机总体互助，而要全资收购透等分厂。如许治理层以及员工都不附和合资。可是，此时锦欧化机已经挨不到构和桌旁，即便到场构和也没有几多讲话权。

2005年4月签署了合资合同，合资公司随后就挂牌。

构和中，锦欧化机提出，合资公司由本身控股，或者以51∶49比例控股。但西门子不允许，对峙全资收购透等分厂。因为市当局与锦欧化机果断差别意，成果，合资公司股权比例70∶30，西门子控股。

西门子要求合资公司未来只做维求学务。但透平的强项是维护与打造两部门，维修又赚钱又不抢西门子的营业，打造零件就以及西门子于华发卖“撞车”。经中方对峙，合同划定合资公司有维修打造两项营业。可是，假如未来合资公司不造零件，中方也何如不患上。这象征着西门子完全覆灭了中国本土一个强盛的竞争敌手。

锦欧化机从带领到职工都说，合资把咱们坑苦了。本身辛劳种的树，比及果子成熟却让别人摘走。西门子挖走咱们最赚钱的部分，弄股分制有甚么意思？

西门子不只摘走了企业的获利点，还摘走了企业焦点竞争力的源头。将来海内年夜型化肥装备的维修就要看西门子的脸色了。可以说，这一合资案将转变中国化工机械行业的风向。

案例三

企业让出了谋划多年的品牌以及产物，掉失了本来企业与主导产物相干的一切

引进外资让平易近族轴承工业伤筋动骨

位在宁夏的西北轴承株式会社（简称西轴）建立在1965年，是天下轴承行业6家年夜型一档企业之一，产物占天下铁路轴承市场的25％。

1996年4月，西北轴承（000595）作为天下轴承行业首家上市公司，于深交所挂牌。

1998年，西轴与德国FAG公司最先接触。FAG是世界第三年夜轴承公司，德国最年夜的轴承企业。已往20多年始终间接或者直接介入中国铁路轴承的研究开发事情，并于上海、宁夏、江苏太仓成立了轴承出产企业。

2001年12月，两边签约。合资的富安捷铁路轴承（宁夏）有限公司在2002年3月建立，谋划规模是铁路轴承。

直到2002年4月，德方资金还不到位。公司带领遂向自治区党委以及当局叨教，回复是“要从招商年夜局出发，果断把合资事情弄下去”。其后合资公司于选聘任命员工时，德方不许中方介入，刚愎自用。原铁路轴承公司共有职工1100多人，德方只用500人。为赐顾帮衬年夜局，西轴将下岗的600人全数安设。于整个历程中，两边闪现多处不合。中方的副董事长兼副总司理到位后，对于新公司谋划治理提出的定见，德方一概不采取，使中方好处遭到严峻侵害。

2002年下半年，德国依纳公司总体收购FAG，成为公司控股方，但两边互助并未呈现起色。2002年末，中方提出合资公司由西轴谋划，被德方拒绝。德方违背和谈，且前后解职了出产、发卖等部分的中方治理职员，私自增长德方员工，都是于其海内高薪雇用。外方职员每一周回国投亲，成本年夜幅上升。

因为谋划不善，西轴屡次与依纳公司协商，提出两种选择：一，合资公司由中方收回；二，中方参股权卖给德方自力谋划。假如其时西轴回购股分，要割肉出血，但企业照旧本身的。但“为了自治区招商引资年夜局”，西轴在2003年12月与依纳公司签约，将西轴持有的49％股权卖给依纳公司，德方付出2850万元人平易近币，合资公司从此酿成了德方独资企业。

因为合资，企业让出了谋划多年的NXZ牌铁路货车轴承的品牌以及产物，掉去了占中国铁路货车轴承25％的市场，掉失了本来企业主导产物铁路轴承的一切。此刻西轴人看着铁路轴承市场需求旺盛、价格年夜幅上涨，唯有感喟。

有专家以为，我国机械打造行业确凿需要进步前辈技能以及资金，而外国年夜企业正对准咱们行业的弱点，觊觎我国机械行业市场。西轴吃过的亏，不克不及于其他平易近族工业企业的身上重演，使平易近族工业遭到的危险由皮肉扩展至筋骨，以至支离破碎。合资不克不及让中国平易近族设备打造业伤筋动骨。轴承行业的专家们呼吁，必需器重我国的经济保险，掩护平易近族工业。提议有关方面出台响应政策，使各机械打造行业的排头兵企业不于跨国公司的大肆进逼中三军覆没。

案例四

哄骗国企“产权鼎新”，和中国机械工业于跨国公司竞争压力下堕入萧条的时机

卡特彼勒蚕食中国项目机械行业焦点企业

美国卡特彼勒名列财富500强，是世界上最年夜的跨国项目机械公司。卡特彼勒的轮式装载机于全世界稳居第一，年产量1.2万台，仅次在挖掘机。但于中国，于装载机以及压路机范畴，外国公司于华彻底没有上风。中国事装载机出产年夜国，年产量12万台，此中柳工、厦工2004年产销量都跨越1.4万台，已经经从量上摆荡了卡特彼勒装载机全世界第一的位置。以是，柳工、厦工等装载机一线企业始终是资金雄厚的卡特彼勒的并购方针。卡特彼勒规划，2010年于中国市场发卖额到达20亿美元。

多年来，卡特彼勒于华合资有两个准则：第一，必需控股；第二，必需把握发卖权。接下来的互助中，他们每每不答应控股企业有自力的技能威力与产物。

既然中国的装载机一流企业不肯就范，卡特彼勒选择了二流企业，即山东山工机械有限公司（简称山工机械），此并购案是卡特彼勒于华并购战略的第一个本色性战果。

2003年3月，山工机械改制为半平易近营公司。改制后半年，山工机械就与卡特彼勒谈并购。山工机械总资产约6亿元人平易近币，资产欠债率较高，净资产仅436万元，山工机械开出2200万卖价。

卡特彼勒终极用不到200万元人平易近币收购山工机械40％的股分，将其纳入本身的中国系统，这固然是一桩难以置信的好生意。

卡特彼勒此前与中国企业的频频互助多数不痛快，与上柴的互助是第一次测验考试。而介入徐工改制，是卡特彼勒今朝所碰到的最年夜挫败。

并购徐工集团掉败，卡特彼勒调解了于华并购战略，正于与厦工、柳工、三一重工等行业内主要企业成立慎密接洽，并屡次构和互助，等候机会。

卡特彼勒这条国际工业年夜鳄，哄骗中国国企“产权鼎新”，和中国机械工业于跨国公司竞争压力下堕入萧条的时机，正有条不紊地蚕食由国企构成的中国项目机械行业焦点企业。

案例五

中国惟一可以或许出产而且把握年夜型结合收割机焦点技能的企业被跨国农机年夜鳄吞噬

约翰迪尔垄断中国年夜型结合收割机市场

佳木斯结合收割机厂（如下简称佳联）1946年建厂，后与四平、开封、新疆结合收割机厂并称四年夜结合收割机厂。

为了引进世界进步前辈技能，于中国出产技能含量高的农机。其时机械部决议，佳联以及开封收割机厂配合引进美国约翰迪尔的1000系列结合收割机技能。技能引进和谈1981年签署。约翰迪尔是世界500强企业，其农业设备的打造、研发、产物办事、营销及治理程度等都处活着界前列。

颠末引进消化接收，1984年佳联最先小批量出产约翰迪尔1000系列结合收割机。这一技能引进，弥补了中国年夜型结合收割机出产的空缺，也竣事了中国年夜型结合收割机全数依赖入口的汗青。佳联成为天下惟一能出产年夜型结合收割机的企业，据有海内95％的市场份额。

1994年，约翰迪尔派人到中国考查，寻觅互助伙伴。由于佳木斯位在三江平原年夜型国营农场的中央，佳联有技能引进的堆集，年夜型结合收割机于中国盘踞垄断职位地方，于中国的农机行业，只要佳联可能成为其敌手。因而约翰迪尔选定佳联作为合资伙伴。

其时，要请勿合资，是中方控股照旧外方控股，存于差别声音。以佳联老厂长王自忠为代表的佳联职工以为，已经经引进了技能就没有须要合资，再说企业坚苦不止佳联一家，若未来能得到国度撑持，另有成长时机。假如必然合资，必需对峙两条：一是总体合资（全员、全数资产合资），二是由佳联控股。

约翰迪尔提出：只与佳联的优良资产合资，由约翰迪尔控股。可以先由中方控股，终极由约翰迪尔控股，并威逼道：我可以选择与开封、四平等地的企业合资，若中方控股，我就不提供更进步前辈的技能，并且佳木斯投资情况不具上风。

1997年5月，两边签了合资合同。2004年9月，佳联成为了美国约翰迪尔于中国的独资公司。约翰迪尔佳联代替了老佳联于中国农机行业的垄断职位地方，但载体已经是一家美国公司，他们经由过程合资又买回了本身的技能。

2004年，约翰迪尔佳联107八、1076年夜型结合收割机占中国市场份额的95％，据有垄断职位地方。自2004年起，我国农机市场需求旺盛，约翰迪尔佳联的产物求过于供，2005年产值将比上年翻一番，到达6亿元，据阐发，约翰迪尔佳联的投资回报率高达20％。

佳结合资案于业内惹起一片哗然，中国农机协会一名专家说：咱们不克不及疏忽如许一个事实，中国惟一可以或许出产而且把握年夜型结合收割机焦点技能的企业被跨国农机年夜鳄吞噬。约翰迪尔从此垄断了中国年夜型结合收割机市场，实现了它于中国的财产结构。

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