3月17日下战书，北京东方君悦年夜旅店紫金厅。全世界最年夜的机械装备打造商卡特彼勒公司 全世界总裁乐文礼(Stuart L.Levenick)的脸涨患上通红。

几天前，这家跨国公司于中国两会时期遭受了史无前例的难堪。于北京出席两会的多位政协委员呼吁国度迅速采纳步履，限定跨国公司并购本土企业以确立于华市场垄断职位地方的“歹意”举动。卡特彼勒以至被作为“歹意并购”的典型案例点了出来。

这让乐文礼颇为末路火。“需要澄清的一点是，于咱们的并购战略中，涓滴没有歹意的身分，咱们与中国互助伙伴的好处是一致的。”他挥着年夜手对于《第一财经日报》说。

“歹意并购”争辩

“我这次中国之行，重要是探望于中国的团队，并造访一下有关当局官员，还将于中国成长高层论坛上揭晓演讲。”于两个多小时的采访历程中，乐文礼一直没有吐露与记者晤面的真实用意。但他的谈话却一次次试图挥去有关“歹意并购”的阴郁。

本年两会时期，“小心跨国并购蚕食中国自立品牌”的声音忽然冒了出来。率先挑动这根敏感神经的是天下政协委员、国度统计局前局长李德水。

李德水暗示，要小心跨国公司大肆并购中国成长潜力较年夜的优异企业。“它们对于正常国企冒死压价，对于好企业不吝高价收购。于大肆并购我国啤酒饮料、化妆品企业以及市场后，跨国公司最近几年来已经最先大肆进军我国年夜型打造业，并购重点直奔我国项目机械业、电器业等范畴的主干企业、龙头企业。”李德水说。

近些年来，中国设备打造业的领军企业，纷纷被跨国公司并购。卡特彼勒就是此中的活跃份子之一。早些时辰，卡特彼勒收购了山东项目机械公司，以后卡特彼勒又把眼光转向三一重工以及盘踞中国装载机市场份额第一的厦工集团有限公司。

“假如厦工被卡特彼勒公司并购，美国企业势必垄断我国的装载机市场，而我国装载机市场几十年堆集的立异威力以及自立品牌将彻底消散。”天下政协委员、平易近进浙江省副主委陈守义以为，假如听任国度多年培育的主干企业被跨国公司兼并，中国工业的焦点以及要害部门被外资节制，国度将掉去对于工业成长以及技能前进的主导权，中国设备打造业于国际分工中将被逝世逝世钉于价值链低端。

据中国机械工业结合会吐露，2004年中国项目机械发卖额靠近157亿美元，仅次在美国(420亿美元)以及日本(160亿美元)居世界第三位。

陈守义以为，外洋跨国公司收购或者吞并中国名牌企业的目的不单单是要占领中国的市场，并且是要把整个中国项目机械行业酿成其全世界战略的财产链以及供给链中的一员，变为其出产加工车间。

消散的山东项目机械

关在垄断性并购的争辩偏偏触动了卡特彼勒的神经。作为老牌的世界机械装备打造商，卡特彼勒一贯于海外并购中以“控股、节制品牌”著称。卡特彼勒于中海内地的投资，最初始在1995年，其时它与徐州机械项目集团(下称“徐工机械”)配合设立了一家合资企业，但直到2003年，它于中国市场的营业也不睬想。

于2000年摆布，卡特彼勒最先以及徐工机械参议并购事宜，但由于触及控股及品牌维持等问题，卡特彼勒终极出局。

不外，卡特彼勒照旧于中国到达了扩展市场份额的目的。2004年5月，卡特彼勒最先对于海内老牌企业的山东项目机械公司举行吞并重组，以不到人平易近币200万元收购这家发卖支出10亿元、总资产约人平易近币6亿元的国有企业40%的股分，顺遂地将其纳入本身的中国系统内。而这只是一期并购，卡特彼勒预备于2007年买入这家公司残剩60%的股分。

于乐文礼看来，卡特彼勒与山东项目机械公司的互助是一个很好的典范。

“咱们以为，于中国市场上必定有市场方针与咱们不约而合的公司。经由过程互助或者者经由过程咱们的并购，得到高技能以及很好的品牌，于融资、产物撑持、发卖出格是出口时机方面，获得更多的好处。”乐文礼如许注释卡特彼勒为什么要收购中国企业。

只管乐文礼称，今朝这家公司的产物已经经发卖到东南亚以及美国市场。但别的一种景况是，曾经经于中国装载机行业中排名第七的山东项目机械公司，于与卡特彼勒合资后，已经经从2005年《中国机械500强》前100名中的11家入围项目机械企业名单中消散。

“咱们做患上好，其实不是由于咱们于企业并购方面做患上如何，而是于在咱们拿出的产物以及推出的办事。”乐文礼对于本报记者说，“实在，并购只是咱们拓展营业的路子之一，咱们也能够采纳其他的体式格局。”

“敏在事而慎在言”

这已经经不是卡特彼勒第一次要辩白本身的投资念头。去年头，卡特彼勒集团副总裁理查德·莱温访华时曾经暗示，卡特彼勒将“敏在事而慎在言”。上周，卡特彼勒首席履行官欧文斯(JimOwens)于华尔街到场一个蓝筹公司的贸易集会时公然暗示，卡特彼勒将眼光瞄准中国海内市场的需求，而不是将中国作为一个低成本的加工地然后再转手售往其他地域。

于回应记者有关“卡特彼勒有无于中国某一个产物市场盘踞垄断职位地方的假想”时，乐文礼说：“你说的这个问题其实不切合现实。第一，如许做长短法的；第二，也会给中国的好处带来危险。”

“我但愿各人于看问题的时辰，请勿仅仅听他人怎么说，或者者ŷ��仅仅听一些疑神疑鬼的工具，该当是看咱们的详细步履，相识咱们是怎样做的，也能够亲自到咱们的出产基地去观光。”乐文礼说，互助要想取患上满足的成果，必需当事两边都满足才行。卡特彼勒与中国企业参议互助的时辰，也接触到差别的不雅点以及设法。卡特彼勒其实不是要同所有的公司举行互助，有些公司也纷歧定非患上跟卡特彼勒互助。

2005年，卡特彼勒全世界发卖支出到达363亿美元，于全美财富500强中排名第57位。于其全世界发卖总额傍边，约莫一半以上的发卖来自美国之外的市场。2005年，卡特彼勒于中国市场实现的发卖额为10亿美元。据乐文礼称：“中国市场不是最年夜的，但于卡特彼勒公司全世界营业中据有主要的战略职位地方。”

上世纪80年月中期，于其时的机械部掌管下，卡特彼勒向中国机械行业的12家国有企业让渡了10项项目机械技能。如今，卡特彼勒于中国已经经投资了13个出产基地,2个研发中央,1个培训中央以及1个物流办事中央，并成立了由5家代办署理商构成的产物分销收集。

“对于卡特彼勒公司来讲，咱们于中国市场是举行战略性的以及持久性的投资，而不是简朴的金融性或者注资性的投资。”乐文礼说。

不外这类投资显然正于超过，近来卡特彼勒已经将并购眼光投向上海柴油机株式会社。“咱们正期待着以一种成心义的体式格局进入中国。中国有很多的国有企业于项目机械市场长进行竞争，咱们对于柴油策动机以及其他范畴都很感乐趣。”卡特彼勒首席履行官欧文斯说。

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